Какие этапы и тонкости актуальны в формировании медицинской команды, слаженно работающих менеджеров здравоохранения?

У меня есть заместители, которые со мной работают давно. Эти высокопрофессиональные люди работали со мной ещё в армии. Прежде всего, я ценю в людях профессионализм и порядочность. Они практически все именно такие. Эти люди имеют возможность самостоятельного принятия решения, советуясь со мной. Поэтому у нас постоянное взаимодействие. У меня нет прямолинейного стиля управления, все решается коллегиально. Абсолютно все понимают свои задачи и по большому счету проблемы решаются очень позитивно. Это нравится и мне и моим заместителям. Что касается становления врачей, ординаторов, мы стараемся подбирать людей, которые к чему-то стремятся. Не так, чтобы молодой врач научился делать одну операцию и дальше не хотел учиться. Ищем людей, которые стремятся и хотят работать, занимаются самообразованием. Для нас это важно. Мы посылаем в различные учреждения на совершенствование. Не просто, чтобы получить определённые навыки, а именно почерпнуть что-то новое, внедрить именно в нашу работу. Кстати, развитие лапароскопических технологий в начале работы (2,5 года назад), хирургическая активность составляла 36%. Сегодня она уже составляет 74%, что для скоропомощной больницы - это очень важно. За 2 года мы именно развили лапароскопические технологии в хирургии. Сегодня мы лапароскопически выполняем резекцию мочевого пузыря, экстерпации прямой кишки, гемелоктомия, по большому счету это то, чему мы учились еще в армии. Поэтому это именно развитие новых технологий лапароскопических в хирургии тоже является приоритетным направлением, молодежи это нравится. 

здравоохранение , организация здравоохранения , медицинский менеджмент , телемедицина , государственная медицина , частная медицина