Есть ли проблемы в области частно-государственного партнёрстве в рамках сферы санаторно-курортного лечения?

В каком-то смысле частно-государственные партнёрства в сфере санаторного лечения уже реализованы. Именно потому, что подавляющая масса санаториев является либо частными, либо ведомственными. И сегодня мы наблюдаем, что умные инвесторы выкупают загнивающие санаторные базы, делают из них все, что надо, а вот как привлечь рынок, не знают. 

Это целая проблема, либо у них есть колоссальная структура, например, РЖД, где миллионы работников, ещё столько же к ним прикреплённых, выдающаяся медицина, они ежегодно отправляют огромное количество людей в санатории. При этом, как минимум, 20-25 % мест у них свободно, и само направление в санаторий скорее решает отдел кадров, нежели выдающаяся медицина.

Хотя санаторный комплекс у них потрясающий, но система не организована в достаточной степени. Мы начинали работать с бывшим руководителем, вице-президентом, который руководил всей социальной сферой Олегом Юрьевичем Мотьковым, с новым руководством мы пока не общались. Мы известны как эксперты в этой сфере. Но создание ключевой структуры, организатора и ведущего оператора позволит всем подняться: и частным компаниям, и туристическому бизнесу. Это обеспечивает не просто рыночные инвестиции. Можно вложить деньги и потом ждать, окупятся ли они вообще. Но рыночные инвестиции – это грамотно организованная экономика и медицина. Потому что людей надо мотивировать не на отдых, а на свое здоровье, здоровье своих детей или родителей. И объяснить, что это можно сделать правильно, чтобы гарантировать результат.