Какова система медицинского менеджмента в клиниках Atlas?

Мы хотели бы поговорить о системе организации непосредственно в ваших клиниках, о вашей роли, что вы непосредственно делаете, какими принципами вы руководствуетесь в вашей деятельности. И в первую очередь меня интересует ваше мнение касательно трендов здравоохранения. Видите ли вы некий тренд, так как вы, собственно, управляете клиникой и взаимодействуете с рядом медицинских учреждений в сфере своей деятельности и задачами, скажем, перспективными на рынке. Видите ли вы некий тренд в развитии здравоохранения, и в чем он, на ваш взгляд?

Давайте начнем хронологически с истории, как это принято часто. Расскажу про Atlas немного, а потом про тренды. В названии группы компании есть слово «биомедицинский», это неспроста. Это потому, что у нас есть два направления работы в холдинге. Во-первых, холдинг подразумевает наличие некой группы компаний. И есть внутри группы компании, которые занимаются такой больше медицинской частью. У нас открыт в 2014 году медицинский центр Atlas на Кутузовском проспекте, от вас недалеко, можно дойти. И в 2013 году мы основали компанию, которой занимается, в основном, прикладными разработками в области биологии и медицины на стыке науки и практической медицины. Мы внедряем их в практику. И все это уживается под крылом, под единым крылом холдинговой структуры, которая называется Atlas Biomed Group. Значит, все это исторически началось в 2013 году, когда мы с партнерами организовали холдинг. Мы начали с такой научно-прикладной части нашей работы. Мы смотрели на примеры технологий, которые находят применение и внедряются по всему миру. Это, в первую очередь, генотипирование, исследование генома человека. Нам казалось это крайне перспективным направлением. Я какое-то время потратил на то, чтобы получить в Штатах в университете сингулярности, основанным Реем Курсолом и Питером Диамандисом. Может быть, кто-то знает, Рей Курсол сейчас технический директор в Гугл. Питер Диамандис – основатель «Экспрайс Корпорэйшн». И смысл этого места заключался в том, что, собственно, все лето, 10 недель длится обучение, все лето тебя знакомят, ты находишься в Кремниевой долине и знакомишься со всеми визионерами любых компаний по выбранному тобой профилю, который тебе интересен. Собственно, мне была интересна биомедицина, я познакомился с массой компаний прекрасных, которые на сегодняшний день существуют, все уже вырастают в единорогов постепенно, включая компании фиметриксы, люмены и так далее по списку. И вот посмотрев на то, что происходит в мире, и увидев, как технология исследования, изучения, прочтения генома человека стремительным образом развивается. Тогда они, правда, переживали рост. На самом деле он продолжается и сейчас, об этом модно отдельно поговорить. Мы посмотрели, что есть в России, собственно, по этой теме, мало что увидели, если честно. Мало, что внушало уверенность, что такого же рода технологии, с таким же темпом роста у нас развиваются в стране. Поэтому, собственно, мы собрались с ныне текущими партнерами и организовали холдинг Atlas, постаравшись и с попыткой развить на научной базе российской, которая была у нас накоплена к тому моменту, в те же самые технологии внедрить такой же вид сервиса в России. То есть первый продукт, над которым мы начали работать, это генетические исследования. И в сентябре 2014 года мы вывели на рынок первый продукт, который мы сейчас довольно активно развиваем, продаем на рынке, это генетический тест Atlas.Это был наш первый продукт. Но что самое интересное, началось в процессе работы над этим продуктом, важная вещь, которую мы поняли и которую мы постарались тоже учесть в нашей работе, которая  очень сильно, радикально отличает нас от конкурентов в Америке или Европе. Это то, что в процессе внедрения любого наукоемкого продукта в клиническую практику крайне сложно делать этот процесс без врачей. Мало, кто про это думает, фантастически мало, кто делает медицинские стартапы и вообще думает про то, что нужно позвать врачей. Собственно, подумав над этим, мы пришли к понимаю того, что невозможно.

Врачи вам все-таки нужны.

Безусловно. Без них никуда, невозможно заниматься внедрением медицинских технологий, не обладая базой для внедрения. И поэтому такой базой для нас стал собственный центр, медицинский частный центр, который мы открыли тоже в сентябре 2014 года, у нас было официальное открытие. Мы называем эту клинику первой клиникой персонализированной медицины в России. Но это некий такой лозунг маркетинговой части. Но, тем не менее, то есть все равно он несет много функционального смысла в себе. Смысл в том, что мы стараемся максимально плотно интегрировать работу врачей с теми технологиями, которые мы разрабатываем в формате RND. И, собственно, в этом наше ключевое отличие. Ни одна из компаний, если посмотреть на лидеров американских в области геномных исследований, ни одна из них не обладает в своей собственной структуре какой-то базой для технологического внедрения этих продуктов. Это большое отличие. Сейчас мы идем уже дальше. То есть мы работаем над новыми продуктами. Можем про них поговорить, можем не говорить, как угодно.

медицинский менеджмент , медицина 4П