Константин Симкин Константин Симкин
Председатель Совета директоров Клинка «Семейная»

Российская модель управления в медицине


В чем специфика частного медицинского бизнеса?

Как привлечь инвестиции, выбрать партнера на начальном этапе открытия или составления определенной документации для открытия частной клиники?

Сколько времени должно пройти от начала открытия, начала внедрения до начала медицинского бизнеса?

Как подобрать команду, насколько важна её роль в медицинском бизнесе?

Каковы прогнозы развития рынка медицинских услуг?

Какие должны быть основные критерии для отбора врачей в частные медицинские клиники?

Каковы перспективы развития частно-государственного партнерства в области здравоохранения?

Каковы этапы становления управленца? Что Вы можете посоветовать при становлении управленцам в открывающемся медицинском центре?

Как оценивать качество работы в частной медицинской клинике?

Расскажите о самом трудном управленческом решении, принятом Вами.

В чем конкурентное преимущество при открытии частного медицинского центра, на что делать акцент – уходить в многопрофильность либо владеть индивидуальностью?

Какие новые инновационные технологии будут использоваться в работе Вашей клиники, «Клинике научной медицины»?